備受管理學(xué)界與企業(yè)界矚目的《全面質(zhì)量管理（第四版）》正式出版發(fā)行。本書不僅是對(duì)經(jīng)典質(zhì)量管理理論的系統(tǒng)性更新與深化，更將品牌管理這一核心戰(zhàn)略維度有機(jī)融合，為在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中追求卓越的組織提供了全新的理論框架與實(shí)踐指南。

全面質(zhì)量管理（TQM）作為一種以質(zhì)量為核心、以全員參與為基礎(chǔ)的管理哲學(xué)，其核心理念是追求顧客滿意和所有相關(guān)方受益，從而實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。此次推出的第四版，在繼承前三版精髓的基礎(chǔ)上，緊密契合數(shù)字化、全球化與可持續(xù)發(fā)展等時(shí)代趨勢(shì)，進(jìn)行了大幅度的內(nèi)容修訂與案例擴(kuò)充。其中最引人注目的突破，在于將“品牌管理”提升至戰(zhàn)略執(zhí)行的核心樞紐地位進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

本書深刻指出，在當(dāng)今體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，質(zhì)量的內(nèi)涵已從產(chǎn)品與服務(wù)的符合性標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展至整個(gè)顧客旅程與品牌承諾的全方位兌現(xiàn)。品牌不再是簡單的標(biāo)識(shí)，而是企業(yè)質(zhì)量文化、價(jià)值承諾與顧客信任的總和。因此，卓越的品牌管理本質(zhì)上就是全面質(zhì)量管理在市場(chǎng)和顧客心智中的最終體現(xiàn)。第四版通過專章論述，詳細(xì)解析了如何將TQM的原則——如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策和關(guān)系管理——系統(tǒng)地應(yīng)用于品牌資產(chǎn)的構(gòu)建、維護(hù)與提升之中。

書中引入大量國內(nèi)外最新案例，展示了領(lǐng)先企業(yè)如何通過夯實(shí)質(zhì)量根基來塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。例如，如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)流程來優(yōu)化品牌觸點(diǎn)體驗(yàn)；如何通過全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，確保每一位員工都成為品牌承諾的踐行者與傳遞者；以及如何將供應(yīng)鏈、合作伙伴乃至社會(huì)責(zé)任納入質(zhì)量管理體系，從而構(gòu)建堅(jiān)實(shí)、一致且負(fù)責(zé)任的品牌形象。

第四版還深入探討了在人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，質(zhì)量管理工具的創(chuàng)新應(yīng)用如何為品牌洞察、精準(zhǔn)交付和敏捷響應(yīng)提供強(qiáng)大支撐，使得品牌管理更加科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化與前瞻性。

《全面質(zhì)量管理（第四版）》的出版，標(biāo)志著質(zhì)量管理理論發(fā)展到了一個(gè)新的高度，即從內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化走向外部價(jià)值創(chuàng)造與品牌引領(lǐng)的整合。它不僅是高校管理學(xué)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營銷等相關(guān)專業(yè)的理想教材，更是廣大企業(yè)管理者、質(zhì)量工作者和品牌建設(shè)者在實(shí)踐中不可或缺的權(quán)威參考。本書倡導(dǎo)的理念是：唯有將全面質(zhì)量管理內(nèi)化為組織的基因，并將其能量注入品牌的生命周期，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中構(gòu)建起難以撼動(dòng)的差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。